探讨建筑工程管理的要素与应对措施 建筑工程管理现状分析及应对措施
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本文主要着重阐述建筑工程管理的影响因素和对策，以当前建筑工程管理的影响因素为主要依据，从创新的建筑工程管理理念出发，提高管理者的综合素质，加强建筑工程管理能力。严格把握工程质量，加强建筑工程进度管理和成本管理，加强建筑工程安全管理。随着我国社会经济的不断进步，建筑行业取得了良好的发展。
建筑工程和人们的生活有着密切的练习。建筑工程的质量直接影响人们的生命财产安全。为了有效提高建筑工程质量，必须充分考虑建设工程管理的影响因素，通过对策加以改善。本文将对建筑工程管理的影响因素和对策进行深入分析。1、建筑工程管理的影响因素1.1、人为因素是影响建筑工程管理的主要原因之一。在整个工程项目中离不开人，从对建筑工程项目进行设计开始，一直到建筑工程竣工阶段都受到了人为因素的影响。要有效提高
建筑工程的质量，各阶段都需要高质量的管理和操作。但是，在实际工作中，员工受到了很多客观因素的影响。如果其中一部分存在偏差，会对建筑工程的管理产生很大影响，严重影响建筑工程的质量，使建筑工程无法达到预期的要求。
1.2、建筑材料质量对建筑工程管理有直接影响。因此，在实际施工中，必须严格管理建筑材料的质量。例如，在购买建筑所需的钢筋和水泥材料时，必须保证符合建筑质量目标的要求和国家标准。在选择
建筑材料时，必须保证能满足相关质量要求，还必须保证能承受建筑工程使用的考验。1.3、机械设备要素在建筑工程建设中需要很多机械设备，机械设备直接影响建筑工程管理。机器设备可以实现很多人做不到的事情。有效削减生产成本，提高施工效率。
一般来说，大型施工企业具备很多机械设备，施工人员多，复杂，给管理带来了困难。而且，由于中国专业的机械操作人员不足，一部分机械操作人员在操作过程中很容易出现违规或操作不当的情况。从而严重影响了整个工程，延长了建筑工程的工期，影响了企业的经济效益。
1.4，环境因素在实际施工过程中，最容易被忽视的问题是环境因素。因为环境因素有不确定性的特征。影响建筑工程管理的环境因素主要有两个方面。（1）项目周围的环境。（2）自然环境。项目周围环境因素主要包括排水、周边道路、气温、工程项目、污染、供电、噪音等。
自然环境因素主要包括地震、地质、水文等，这些因素直接影响了建筑工程项目的管理。建筑工程项目的管理人员必须配合当地自然环境的特点，采用合理的预防措施和应急措施进行管理。
、1.5、安全因素在建筑施工过程中，如有不安全因素，直接影响建筑工程管理质量。在很多不安全的因素中，一般有以下几种。忽略了建筑工地环境和地质的影响和地理位置。
（2）建筑工程中发生了偷工减料，影响了建筑工程的质量。由于建筑工程质量没有达到标准，在使用过程中出现了问题，造成了建筑资源的浪费。2、建筑工程管理对策2.1、创新建筑工程管理理念、管理者综合素质提升建筑企业，要有效提高建筑工程管理的质量和水平，首先需要先进的管理理念，特别是建筑工程管理的指导。采用管理者，设立工程管理团队，必须严格审查应征的管理者，具备先进的管理理念。
管理者的管理理念落后的话，会直接影响建筑工程管理的品质和水平。另外，建筑企业对管理者定期进行培训和教育，作为我国的相关法律法规，丰富科学的管理知识，根据相关规章制度和科学的管理知识，进行建筑工程管理，提高管理者的综合素质。2.2、为了加强建筑工程管理能力，严格管理工程质量，需要加强管理能力，转换管理模式，通过合理化、科学化的管理模式，充分利用信息技术，实现电子化管理，提高建筑工程管理的精度和深度。通过计算机对建筑工程管理中的信息数据进行分析和测定。
，建筑企业应积极吸收国内外先进的管理模式和经验，结合自身企业的实际管理情况，改善管理模式，使管理模式符合我国现代建筑工程的需要。在实际的管理过程中，管理者必须手勤、口勤、手勤。（1）管理人员必须及时记录建筑工程设计的事项，为下一项工作打下良好的基础。
（2）管理者必须仔细了解建筑工程的情况，深入了解和掌握建筑工程的情况。（3）管理者需要及时到建设施工现场确认工程的质量和进度。这个有助于安排下一个工作。
在工地监理时，必须严格检查材料的质量和数量。利用重点检查和抽象检查的形式，可以防止不合格标准的建筑材料进入工地。2.3、加强建筑工程进度管理和成本控制直接影响建筑工程的利益，建筑成本是建设工程管理的主要内容。要有效提高
建筑工程的管理质量和水平，必须详细控制和规划建筑工程的成本。在计划中，在保证建筑工程质量和安全的基础上，必须充分考虑节约问题。
此外，要保证施工和劳动的合理性，在实际施工中减少材料的浪费，合理安排施工人员，减少人事费。在建筑工程的管理过程中，必须保存并详细记录建筑材料，采取防潮、防雨、防盗等措施。除
以外，建筑工程进度控制也是建筑工程管理的一个重要内容，在商品经济时代里，建筑企业很重视商机，时间对建筑企业来说是钱，因此对建筑工程工期很严格。建筑企业需要对工程的规模、类型、特征进行深入分析，进行模拟工程，对不足之处进行调整。只有这样，在保证建筑工程质量的基础上，才能在最短的时间内完成建设。
.加强建筑工程的安全管理，在施工中安全管理非常重要。建筑工程的安全管理主要包括两个方面。（1）工程安全管理；（2）工程安全管理。在实际的管理工程中，需要详细制作安全作业方案和计划，并及时检查施工者的施工方法和作业工序。
此外，施工人员在施工时必须严格要求戴安全帽和安全带，并定期对机器设备进行检查。设备操作人员需要持证上岗，减少因操作不当造成的安全事故。
另外，管理者需要定期对施工者进行安全教育和训练，提高施工者的安全意识。3、结语总之，建筑工程管理对于建筑企业来说非常重要。建筑工程管理复杂、系统化、影响因素多，要提高建筑工程管理的质量和水平，在充分结合其影响因素，保证建筑工程质量的基础上，对实际施工过程进行全面深入分析，通过合理措施在施工中要解决发生的问题，促进建筑企业长期稳定发展。