会计毕业论文选题
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财务体系在每一次企业转型中都扮演着重要的角色，无论是会计电算化，还是ERP普及，财务都是推动企业全面转型升级的发动机。数字化是当下企业转型升级的又一次新浪潮，财务体系也再一次站在风口浪尖上。数字技术对财务管理、经营分析、应用模式带来巨大的变化，其驱动着传统的财务管理模式向智能财务转型。财务与业务体系的天然联系，促使财务的智能升级与业务系统相互融合，反过来又推动业务板块的数字化升级。
“要么转型，要么死亡”，这句看上去非常决绝和义无反顾的短语，实际上准确地反映了企业经营的真实状态。企业如果不对市场变化做出及时和快速的反应，就无法继续保持其竞争优势。其生存空间就会不断缩小，直至消失。云计算、大数据、移动互联网、物联网、人工智能等数字化技术的快速发展，深刻地改变了各行各业客户的需求，也改变了企业管理运营的模式。
遗憾的是，在ERP普及的时代，大部分企业高管并未从ERP系统中体会到实实在在的获得感。客户的体验也没有像身处移动互联网时代的今天一样，有那种触手可及的深切感受。其中一个很重要的原因，就是原本希望这套ERP系统能带来更快更全面的绩效数据和分析报告的目标并没有实现。ERP固然是企业管理的骨干系统，但仅仅依靠ERP系统实际上是无法真正实现上述目标的。但在ERP代表一切信息化系统的时代，ERP概念往往赋予了被放大的神圣使命，让企业高管们产生了这样一种错觉。
随着全面预算、财务共享平台、费用管控、报表合并与拆分、商业智能、财务机器人等各类网络化和移动化应用模块的上线，让日常财务管理更加自动化和智能化，甚至无人化。使财务管理重心从低价值的重复工作，转移到以管理会计为核心的高附加值的决策分析上来。智能财务已成为下一代财务管理系统的必然选择，也是传统财务转型的核心内涵。