某物业公司多元化发展探究-净溪知网查重
我国房地产管理行业经过30多年的发展，缺乏初期市场的无序、标准化和规范化，直到中期市场的快速狂热发展，现在房地产管理市场理性稳定。由于行业起步时间较晚，在发展过程中还有很多问题，但从第十二个五年以来，中国政府对服务业大力培养。云计算、大数据和物联网的兴起也为房地产行业提供了业务开拓的新构想。只有调整后，才能扩大市场份额，提高企业影响力。
西安航兴房地产公司是宇宙飞行实业集团设立的全资子公司，成立于2008年12月。西安市房地产管理行业协会会员公司，员工2000余人，服务面积150人。万平方米，由于“一院四地”的管理结构，航空兴公司的服务范围涉及北京、上海、西安、武汉等四个城市。本文将以西安航兴公司为研究对象，重点分析航兴公司内外部的环境，提出更应制定的发展战略。首先，本文通过文献法、统计分析等方法，分析了航兴公司所面临的外部环境和内部能力，总结了机会的威胁和优势劣势。模式从三个方面制定公司的发展战略。即确定公司层的策略、竞争策略和功能策略。最后确定策略的实施步骤和策略实施保障措施。通过对
航兴公司转型战略的研究，本文选择多元化战略作为航兴公司的整体战略，竞争战略也主要实施差异化战略，同时抑制内部成本。基于以上战略，航空兴公司将专业性高的房地产服务项目扩展到下游，联系上游供应商，实现规模经济成本降低，提高房地产服务质量和风险管理控制，并结合重组和市场开放通过一项战略扩大市场份额，或与其他企业合作参加其他业务。在业务层，航空公司在加强内部成本控制的同时，还制定了个性化和差别化服务，成为行业的首位，强调要获得长期的竞争优势。
本论文的研究分析了航空兴公司“互联网+”新时期运营状况的内外环境、价值链和优势劣势等，提出了发展战略。对企业的快速发展有重要意义。同时，为其他房地产管理服务企业的战略选择和实施提供了参考。关键词：房地产管理、发展战略、PEST；SWOT；多元化。